Не так уж часто в СМИ пишут о таком «белорусском экономическом чуде», как аутсорсинг разработки программного обеспечения. А зря. Эта отрасль белорусской экономики претерпевает, пожалуй, самый бурный рост.

Каждый квартал в Парке высоких технологий регистрируется несколько новых компаний по разработке ПО, а на «работных» сайтах число вакансий во много раз превышает количество резюме. Сегодня можно с уверенностью говорить о том, что не работодатель выбирает программиста, а наоборот. Отрасль суперуспешна, зарплаты западные.

Как владелец компании по оффшорному программированию и программист по образованию и 17-летней практике я не понаслышке знаком с темой и во многом согласен с автором — и про успехи индийского аутсорсинга, и о нашей роли подмастерьев у западного хайтека. Но совершенно не согласен с выводами, к которым приходит автор.

Индия — не пример

Индия начала заниматься аутсорсингом раньше всех — еще 30 лет назад. Мы же спохватились слишком поздно, когда Индия заняла прочное место в мировом разделении программистского труда. На стороне Индии не только все преимущества раннего выхода на рынок, но и тактические «козыри» в виде практически бесплатной рабочей силы, огромной численности армии программистов и всеобщего свободного владения английским языком, который там исторически имеет статус государственного.

Ничего этого у нас нет. Беларусь не может вернуть время на 30 лет назад, понизить зарплату программистам в 20 раз и внести изменения в Конституцию страны с тем, чтобы английский язык стал государственным и его все были обязаны выучить. Этот номер не прошел даже с белорусским языком, а с английским не пройдет и подавно. О демографических возможностях нашего народа приходится и вовсе молчать: напомню, что население Индии превышает 1 млрд человек, а число программистов приближается к миллиону. И это не считая тех, кто уехал из Индии на Запад.

Вот почему индийский путь для Беларуси невозможен.

С другой стороны, офшорное программирование в Израиле процветает, несмотря на западные зарплаты и крохотные масштабы страны. Очевидно, для Беларуси неизбежна как раз не индийская, а израильская модель, базирующаяся на создании благоприятных экономических и политических условий для развития размещения филиалов западных компаний и отличное образование, когда высокие затраты оправдываются высоким уровнем разработки. Не секрет, что в крохотном Израиле успешно работают филиалы всех крупнейших западных компаний — Intel, IBM и др. К тому же у Беларуси перед Индией есть преимущества в виде более удобного географического расположения и большей культурной близости с Западом по сравнению с Индией, а перед Израилем — мирные соседи.

Подмастерья

Автор указанной статьи с горечью констатирует, что мы — подмастерья у западных компаний. С этим трудно не согласиться. Но ничего другого и быть не может. Дело в том, что инициативные разработки могут появиться только там, где есть деньги и идеи. Но в Беларуси нет ни того ни другого. Идеи могут зародиться только там, где находится рынок сбыта, а в Беларуси его в части ПО нет — он весь на Западе. То есть для того, чтобы придумать и спроектировать великий программный продукт, необходимо жить и работать на Западе.

Я многократно за свою жизнь придумывал «исторические» программные продукты и вдохновенно начинал проектировать. Однако как только десятки страниц оказывались исписанными и изрисованными, я получал от знакомых (в зависимости от десятилетия) очередные магнитную ленту, дискету, компакт-диск или ссылку на сайт, где с восхищением, смешанным с понятной горечью, видел свою мечту, уже воплощенную в реальность.

Почему так получалось? Да потому, что идеи приходят в голову соразмерно с развитием рынка и бизнессреды, а они на Западе ушли далеко и не вписываются в наши самые смелые представления. Там уже создаются вещи, о необходимости которых мы здесь просто не задумываемся или которые здесь никому не нужны и еще двадцать лет не понадобятся. Поэтому обогнать Запад и создать продукт, который разойдется там со скоростью мороженого в жаркий летний день, невозможно, не живя там физически и не будучи включенным в тамошние бизнеспроцессы и быт.

Немаловажно и то, что даже при наличии идей в Беларуси вообще нет инвесторов в хайтек. Отечественные инвесторы предпочитают вкладывать в то, в чем можно разобраться, не имея специализированного образования: например, в недвижимость.

В стране отсутствуют специализированные отраслевая пресса и аналитика, если не считать газет с таблицами цен на компьютеры да рекламных статей.

В Беларуси нет и консалтинговых компаний, которые разбираются в предмете. Ибо назвать консалтинговой даже самую лучшую компанию с лучшими людьми, которая известна на рынке, например, лишь проведением образовательных курсов, язык не поворачивается. Образование — только малая часть консалтинга (хотя, несомненно, заказчики чаще всего готовы платить пока лишь за это). Если кто и занимается консалтингом, то управленческим, а не инвестиционным, а когда консалтинг инвестиционный, то он обычно сводится к сфере общепита, малому бизнесу или выходу на зарубежные фондовые рынки, поскольку в хайтек-сфере не разбираются не только инвесторы, но и инвестиционные компании. Поэтому отечественные инвесторы обычно просто не в состоянии понять, насколько перспективны тот или иной рынок или идея.

Даже из российских продуктов на мировом рынке пользуются успехом лишь антивирус Касперского и FineReader. Белорусские или индийские программные продукты мировому рынку ПО не известны. Но нам нечего особенно «комплексовать» по этому поводу, поскольку никто никогда не слышал и о бельгийских, голландских, немецких или австралийских программных продуктах.

На рынках ПО всецело доминируют США, за которыми во втором эшелоне следуют Канада, некоторые весьма немногочисленные европейские страны и Израиль.

Поэтому приходится, обуздав гордыню, смириться с нашей ролью мировых подмастерьев и ждать, пока наша страна вольется в мировую экономику и появится спрос на ПО на внутреннем рынке.

«Е:Сеть»